Kürşat Tuncel

Konuşmacı| Kirpi Yapım

Kürşat Tuncel Kimdir?

Kürşat Tuncel, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi (Mülkiye) mezunudur. Kariyerine bankacılık ve finans sektöründe başlamış, ardından gayrimenkul geliştirme ve satış yönetimi alanlarında Türkiye’nin dev projelerinde üst düzey yöneticilik yapmıştır. On binlerce kişilik satış ekiplerini yönetmiş, "satışın sadece bir teknik değil, bir sanat ve psikoloji" olduğunu savunan bir ekol yaratmıştır. Yazdığı çok sayıda kitap ve verdiği binlerce saatlik eğitimle, Türkiye'de profesyonel satışçılığın standartlarını belirleyen isimlerden biri olarak kabul edilir.

Kürşat Tuncel İlgi Alanları

Satışın Şifreleri ve İkna Sanatı

Müşteri psikolojisi, itiraz yönetimi ve zorlu piyasa koşullarında satış kapama teknikleri.

Gayrimenkul Ekonomisi ve Pazarlaması

Konut ve ticari gayrimenkul piyasalarındaki trendler, proje satış stratejileri ve sektörün geleceği.

Duygusal Zeka ile Liderlik

Yüksek performanslı ekipler kurma, motivasyon yönetimi ve kriz anlarında liderlik duruşu.

Kişisel Marka ve Başarı Psikolojisi

Profesyonel hayatta bireysel marka inşası, özgüven yönetimi ve sürdürülebilir başarı stratejileri.

Zaman ve Stres Yönetimi

Yoğun iş temposunda verimlilik artırma yöntemleri ve mental dayanıklılık (resilience).

Ekonomi ve Finansal Okuryazarlık

Makroekonomik verilerin piyasalara yansıması ve yatırımcı davranışlarının analizi.

Kürşat Tuncel Deneyimleri

Yöneticilik ve Saha

Üst Düzey Yönetici

Yazarlık

Verimli Yazar

Eğitim ve Gelişim

Satış Eğitmeni & Mentor

Konuşmacılık

Keynote Speaker

Kürşat Tuncel Menajerlik

Kürşat Tuncel menajerlik ve temsil süreçleri, uzmanın yüksek saha tecrübesinin ve ikna yeteneğinin kurumsal ihtiyaçlarla en verimli şekilde buluşmasını sağlar. Kürşat Tuncel; gayrimenkul zirveleri, bankacılık ve sigortacılık forumları, bayi teşvik toplantıları ve kurumsal akademi açılışlarında ana konuşmacı veya moderatör olarak yer almaktadır. Menajerlik süreçleri; konuşma temalarının (Örn: Satışta Mazeret Yok, Yeni Nesil Gayrimenkul Danışmanlığı, Liderin Yol Haritası) kurumun o dönemki satış hedeflerine ve çalışan profiline göre özelleştirilmesi başlıklarını kapsar.