Sürdürülebilirlik konuşmacıları, iklim ve doğa gündemini sahadan ya da kurumsal karar masasından bilen isimlerdir. Bu sayfada belgeselci, doğa gazetecisi, platform başkanlığı ve kurumsal yönetişim tarafından gelen profilleri bir arada bulur; raporlama dönemi etkinliği, iklim zirvesi ve kurum içi farkındalık günü için hangisinin uygun olduğuna karar verirsiniz.
Bu sayfadaki sürdürülebilirlik konuşmacıları birbirinin benzeri değil. Kimi konuyu kamerayla sahada, kimi raporlama ve yönetişim tarafında öğrendi. Listeyi uzatmak yerine her ismin ayrı bir kaynaktan gelmesine bakıyoruz: doğa gazeteciliği, belgesel yapımcılığı, sürdürülebilir gıda platformu başkanlığı, ekolojik okuryazarlık ve kurumsal yönetişim. Seçimi etkinliğin amacına göre yapıyoruz. Bir bölümünde tek yetkili temsil bizde; kalan isimler için booking'i geniş ağımız üzerinden açıyoruz.
Exclusive ListKonuşmacı
Semra Sevinç
Sürdürülebilir Gıda Platformu Başkanı · Sustainable Brands Türkiye Ülke Direktörü
Konuşmacı
Güven İslamoğlu
Doğa Programları Yapımcısı · Sunucu · Gazeteci
KonuşmacıSunucu
Savaş Karakaş
Belgesel Yapımcısı · Yönetmen · Sunucu
Konuşmacı
Serdar Kılıç
Hayatta Kalma Uzmanı · Belgesel Yapımcısı · Sunucu
KonuşmacıSunucu
Tuluhan Tekelioğlu
Gazeteci · Belgesel Yönetmeni · Sunucu
Konuşmacı
Dr. Yılmaz Argüden
Stratejist · ARGE Danışmanlık Kurucusu · Yönetişim Akademisi Kurucusu
Bookingini ya da menajerliğini yürüttüğümüz sürdürülebilirlik konuşmacıları ile yaptığımız işlerin listesini ve sunum dosyasını talep üzerine paylaşıyoruz.
Sürdürülebilirlik konuşmacıları, iklim, doğa, kaynak kullanımı ve kurumsal sorumluluk konularını kendi saha ya da yönetim deneyimiyle anlatan konuşmacılardır. Bir kısmı konuyu belgesel çekerken, kuraklık yaşayan ovada ya da kirlenen denizin altında öğrendi. Bir kısmı ise raporlama, tedarik zinciri ve yönetişim tarafında, şirketlerin karar masasında çalıştı. İki taraf da aynı gündemi farklı yerden görüyor ve salonda farklı bir dil kuruyor.
Seçim, isimden önce amacın netleşmesini istiyor. Üç sorunun cevabı listeyi daraltıyor: etkinlik raporun iç lansmanı mı, ekibi harekete geçirmek mi, yoksa dış paydaşa hesap vermek mi? Salon konuya ne kadar hâkim? Kurum kendi uygulamasının neresinde duruyor? Sonuncusu çoğu zaman en belirleyici olanı; anlatılan şey ile kurumun fiilen yaptığı iş arasında açık varsa salon bunu ilk on dakikada fark ediyor.
En sık yapılan hata, raporlama dönemi baskısıyla takvime içerik doldurmak. Belirtisi talepte görülüyor: tarih yazılı, amaç yazılı değil ve konuşmacıdan yalnızca "konuyla ilgili biri" olması isteniyor. Böyle kurulan bir oturum raporun sesli okunmasına dönüşüyor. İkinci hata beklentiyi karıştırmak. Kurumsal bir çerçeve beklerken kampanya dili olan bir isim çağırmak da tersi de yanlış eşleşme üretiyor; ilkinde salon savunmaya geçiyor, ikincisinde hiç kımıldamıyor.
Format etkinliğin amacına bağlı. Rapor lansmanında kısa, somut ve soru-cevaba açık bir oturum; farkındalık gününde görüntüyle desteklenen saha anlatısı çalışıyor. Yönetim kurulu ya da ESG ekibiyle yapılan kapalı oturumda sunum yerine tartışma tercih ediliyor, süre kısalıyor. Zirvelerde daha kapsamlı bir çerçeve, tedarikçi buluşmalarında ise ortak hedefin nasıl ölçüleceği isteniyor. İklim değişikliği konuşmacıları bu zeminlerin hepsinde çoğunlukla saha görüntüsüyle çalışıyor. Belgesel gösterimi ve doğada saha programı kadronun tamamında değil, isme bağlı olarak açılıyor.
Bizim işimiz bu ayrımı sizin yerinize yapmak değil, kararı kolaylaştırmak. Tarihi, şehri, kitleyi ve etkinliğin amacını yazdığınızda kısa bir liste çıkarıyoruz; her ismin yanında konuyu nereden bildiği, hangi formatta çalıştığı ve hangi salonda daha iyi oturduğu yazılı geliyor. Uygunluğu ismin kendisinden ya da bağlı olduğu yapıdan teyit ediyoruz. Kurumun kendi uygulamasıyla çelişen bir başlık isteniyorsa bunu teklif öncesinde söylüyoruz.
Bu kategoride ilk sorumuz tarih değil, amaç oluyor: rapor lansmanı mı, farkındalık günü mü, zirve mi, kapalı bir yönetim oturumu mu. Cevap kısa listeyi doğrudan değiştiriyor, çünkü aynı isim iki farklı amaçta aynı sonucu vermiyor. Amaç netleşmeden isim önermemeyi tercih ediyoruz.
Kadronun bir tarafı konuyu görüntüyle ve tanıklıkla anlatıyor, diğer tarafı strateji, raporlama ve yönetişim diliyle. Çalışana dönük farkındalık gününde birincisi, ESG ekibiyle yapılan kapalı oturumda ikincisi daha iyi oturuyor. Hangisinin sizin salonunuza uyduğunu birlikte belirliyor, gerekirse ikisini aynı günün iki bloğuna yerleştiriyoruz.
Kurumun anlattığı ile yaptığı örtüşmüyorsa salon bunu fark ediyor ve oturumun etkisi tersine dönüyor. Böyle bir başlık istendiğinde bunu teklif aşamasına gelmeden söylüyoruz. Yerine, gerçekten yapılan işe dayanan ve rakam iddiası taşımayan bir çerçeve öneriyoruz.
Belgesel gösterimi, doğada yapılan bir saha programı ve salon paneli teknik olarak birbirinden farklı işler. Gösterim izni, görüntü ve ses düzeni, saha tarafında keşif ve güvenlik planlaması, ulaşım ve konaklama bizde takip ediliyor. Menajerlik ile prodüksiyon aynı ekipte yürüdüğü için bu kalemler aynı yerden koordine ediliyor.
Seçim üç bilgiyle daralıyor. Birincisi etkinliğin amacı: rapor lansmanı mı, ekibi harekete geçirmek mi, dış paydaşa hesap vermek mi. İkincisi salonun konuya hâkimiyeti; ekibin daha önce hangi eğitimleri aldığı ve hangi başlıkları dinlediği derinliği belirliyor. Üçüncüsü ismin konuyu nereden bildiği: saha tanıklığı ile karar masası deneyimi aynı salonda aynı sonucu vermiyor. Bu üç bilgiyle birlikte kısa listeyi ve her ismin gerekçesini gönderiyoruz.
İkisi aynı gündemi farklı amaçla taşıyor. ESG tarafındaki bir isim konuyu strateji, raporlama, tedarik zinciri ve yönetişim diline çeviriyor; hedefi kurumun kendi süreçlerine dokunmak. Kampanya yürüten bir isim ise kamuoyunu harekete geçirmeye çalışıyor ve dili buna göre kurulu. Kadromuz kampanya tarafında değil; saha tanıklığı ve kurumsal yönetişim tarafında duruyor.
Bu dönemde en sık düşülen tuzak, takvimde bir tarih olduğu için içerik doldurmak. Tarih belliyken amaç boşsa oturum raporun sesli okunmasına dönüşüyor ve salon ilk çeyrek saatte dağılıyor. Raporun hangi bölümünün kimin gündemine bağlanacağı netleştiğinde konuşma da o bağa göre kuruluyor. Rakam okumak yerine tek bir örnek üzerinden ilerleyen bir kurgu bu oturumlarda daha iyi tutuyor.
En sık raporlama dönemi etkinliklerinde, ESG programlarının açılışında ve iklim zirvelerinde tercih ediliyor. Kurum içi farkındalık günleri ile çevre günü programları ikinci büyük hattı oluşturuyor. Tedarikçi buluşmaları, belediye programları ve okul etkinlikleri de düzenli olarak açılıyor; oralarda anlatı daha somut ve gündelik örneklere kayıyor.
Ücreti tarih, şehir, sahne formatı ve sahnede geçirilecek süre belirliyor. Salonda verilen tek bir keynote ile gösterim, söyleşi ve soru-cevaptan oluşan yarım günlük bir program aynı çerçevede fiyatlanmıyor. Doğada yapılan saha programlarında keşif, ekipman ve güvenlik planlaması da hesaba giriyor; belgesel gösterimi eklendiğinde gösterim izni ayrı bir kalem olarak konuşuluyor. Etkinlik bilgilerini ilettiğinizde ismin güncel koşullarını teyit edip teklif paylaşırız.
Büyük ölçüde aynı kadroyu tarif ediyorlar, fark kapsamda. İklim değişikliği konuşmacıları sıcaklık, su rejimi, kuraklık ve doğal döngülerdeki değişime odaklanıyor; anlatı çoğunlukla saha gözleminden çıkıyor. Sürdürülebilirlik başlığı bunun yanına döngüsel ekonomi, raporlama, tedarik zinciri ve kurumsal yönetişimi de ekliyor, yani şirketin kendi süreçlerine dokunuyor.
Salon konuşması genellikle 40-60 dakika sürüyor; soru-cevabın açıldığı söyleşi formatında 90 dakikaya kadar uzayabiliyor. Belgesel gösterimi ve ardından yapılan söyleşi, filmin süresine bağlı olarak 2 saati bulabiliyor. Çalışanlara açık atölyeler yarım gün, doğada yapılan saha programları ise tam gün olarak kurgulanıyor.
Rapor lansmanları çoğu zaman kurum içinde sunumla geçiyor ve salonda ilgi düşük kalıyor. Dışarıdan gelen bir isim, raporun neden yazıldığını çalışanın gündelik işine ve kendi biriminin hedefine bağlayabiliyor. Bu oturumlarda kısa, somut ve soru-cevaba açık bir format iyi çalışıyor.
Farkındalık günlerinde saha tanıklığı olan isimler genellikle daha iyi karşılık buluyor. Görüntüyle desteklenen bir anlatı, teknik terimlerle kurulmuş bir sunumdan daha akılda kalıcı oluyor ve soru-cevap bölümünü de canlandırıyor. Ekibin konuya ne kadar hâkim olduğunu, daha önce hangi eğitimleri aldığını söylerseniz derinliği ona göre ayarlarız.
Bu format kadronun tamamı için değil, isme göre açılıyor; talebinizde belirtirseniz kimin verebileceğini teyit edip iletiriz. Gösterim süresi, görüntü ve ses ihtiyaçları ile gösterim izni etkinlikten önce yazılı olarak netleştiriliyor. Ardından gelen söyleşide moderatörlü ya da doğrudan salondan soru alan bir düzen kurulabiliyor; hangisinin daha iyi işleyeceğini salon büyüklüğüne göre öneriyoruz.
Yapılıyor ve bu oturumlar salondaki genel konuşmadan tamamen farklı kurgulanıyor. Kurumsal yönetişim, raporlama çerçeveleri ve sorumlu liderlik tarafından gelen isimler bu masaya daha uygun düşüyor; saha anlatısı burada ikinci planda kalıyor. Kapalı ve küçük grupla yapılan formatlarda süre kısa, soru-cevap payı yüksek tutuluyor ve sunum yerine tartışma tercih ediliyor. Katılımcı sayısını ve masadaki rolleri yazarsanız oturumu buna göre kurgularız.
Çoğu isim etkinlik öncesinde kurumun gündemini öğrenip anlatıyı buna göre daraltıyor. Gıda, perakende, enerji, finans ve üretim taraflarının öne çıkan başlıkları birbirinden farklı; birinde israf ve tedarik, diğerinde ambalaj ve atık öne çıkıyor. Sektörünüzü ve öncelikli konunuzu iletirseniz uygun kesiti birlikte belirleriz.
Evet, moderasyon başlı başına bir iş ve bunun için ayrı bir kadromuz var. Kurum, sivil toplum ve akademinin aynı masada olduğu oturumlarda moderatörün konuya hâkimiyeti, tartışmanın yüzeyde kalıp kalmayacağını doğrudan belirliyor. Panelistleri, oturum başlığını ve ayrılan süreyi iletirseniz uygun moderatör önerisini kısa listeyle birlikte çıkarırız.
Geliyor; yurt genelinde çalışıyoruz ve şehir dışı talepler için uygunluğu ilgili isimle teyit edip yazılı olarak dönüyoruz. Uçuş ve konaklama ya teklifin içinde yer alır ya da sizin tarafınızdan planlanır; hangisinin geçerli olacağı ilk yazışmada belli olur. Doğada yapılan bir saha programı söz konusuysa keşif, ekipman, izin ve güvenlik planlaması da tarih öncesinde ayrıca konuşulur.
Erken yazmak avantaj sağlıyor; özellikle raporlama dönemi ve çevre günü civarında talep yoğunlaşıyor. Aynı hafta içinde birden fazla kurum benzer tarihleri istediğinde takvim kapanabiliyor. Teyit geldikten sonra koşullar yazılı hâle getiriliyor ve onayınızla gün bloke ediliyor. Kısa vadeli talepleri de değerlendiriyor, uygunluk cevabını ilgili isimden teyit ederek yazılı olarak iletiyoruz.
Veriyor; kurum içi farkındalık programlarında çevrim içi format sık isteniyor. Ekran başında süre daha kısa tutuluyor, görsel malzeme ve saha görüntüleri öne çıkıyor, soru-cevap sohbet penceresinden toplanıyor. Platform, kayıt izni ve bağlantı provası ihtiyaçlarını baştan listeleyip iki tarafla da paylaşıyoruz.