Liderlik Konuşmacıları — Yönetim ve Takım | Kirpi Yapım

Liderlik Konuşmacıları

Liderlik konuşmacıları kadromuz; yönetici buluşmaları, strateji toplantıları ve kültür dönüşümü programları için. Kadroda iş kuran ve yöneten isimler, uç koşullarda ekip yöneten deneyimler, yönetişim ve strateji alanından gelen uzmanlar var. Salondaki yönetici kademesini ve toplantının hedefini paylaşın, uygun isimleri birlikte belirleyelim.

Liderlik Konuşmacıları Kadromuz

Kadroda şirket kuran ve yöneten iş insanları, zor koşullarda ekip yöneten kâşif ve sporcular, yönetişim ile strateji alanından uzmanlar, farklı disiplinlerden gelen anlatıcılar bulunuyor. Yönetim ve liderlik konuşmacıları arasından seçim yaparken salondaki kademeyi esas alıyoruz; üst yönetimle orta kademe aynı içerikle beslenmez. Listedeki isimlerin bir bölümünü doğrudan biz temsil ediyoruz; geri kalanı için booking'i menajer ağımız üzerinden açıyoruz.

Liderlik Konuşmacıları ile Gerçekleştirdiğimiz Projeler

Kirpi Yapım menajerliğinde gerçekleşen son işlerden bir seçki. Her kayıtta kurum, tarih ve programın kapsamı yer alır.

Dilek Livaneli — L’Oréal Kérastase · Kirpi Yapım referansı

L’Oréal KérastaseDilek Livaneli

L’Oréal Kérastase ile gerçekleşen iş birliğinde Dilek Livaneli yer aldı.

Ufuk Tarhan — Palo Alto Networks · Kirpi Yapım referansı

Palo Alto NetworksUfuk Tarhan

Palo Alto Networks ile gerçekleşen iş birliğinde Ufuk Tarhan sahne aldı.

Ufuk Tarhan — Vodafone · Kirpi Yapım referansı

VodafoneUfuk Tarhan

Ankara'da gerçekleşen 5G ihalesinin yerinde takibi ve teknoloji odaklı değerlendirme.

Ufuk Tarhan — Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası · Kirpi Yapım referansı

Çorlu Ticaret ve Sanayi OdasıUfuk Tarhan

Gelecekte İş ve İnsan başlıklı programda teknolojinin iş gücü üzerindeki etkileri üzerine konuşma.

Ufuk Tarhan — Türkiye Innovation Week · Kirpi Yapım referansı

Türkiye Innovation WeekUfuk Tarhan

Türkiye Innovation Week 2024 programında konuşma.

Umut Aydın — Boğaziçi Üniversitesi · Kirpi Yapım referansı

Boğaziçi ÜniversitesiUmut Aydın

Yüksek Topuklar Kadın Zirvesi kapsamında sunum.

SKD TürkiyeUfuk Tarhan

İşin Geleceği ve Kadın İstihdamı Projesi yol haritası lansmanında konuşma.

KAGİDERUfuk Tarhan

Geleneksel Kahvaltı Toplantısı'nda teknoloji odaklı gelişmeler üzerine konuşma.

Referans ve Sunum Dosyası İsteyin

Bookingini ya da menajerliğini yürüttüğümüz liderlik konuşmacıları ile yaptığımız işlerin listesini ve sunum dosyasını talep üzerine paylaşıyoruz.

WhatsApp'tan İsteyin

Liderlik Konuşmacıları Kimlerdir, Yönetici Programında Ne Anlatır?

Liderlik konuşmacıları; takım kurma, karar alma ve değişim yönetimi gibi başlıkları şirket yönetiminden, uç koşullardaki saha deneyiminden, spor, sanat, hukuk ve eğitim gibi farklı disiplinlerden getirdikleri kendi pratikleriyle anlatan konuşmacılardır. Yöneticiden oluşan bir salon, kitaptan okunabilecek çerçeveleri değil, gerçek bir kararın nasıl alındığını duymak ister. Bu yüzden içerik, tanımlardan çok kararın verildiği anın koşullarına yaslanır: elde ne vardı, kim itiraz etti, sonuç nasıl taşındı.

Kurumsal tarafta bu isimler genellikle üç yerde konumlanır. Yönetici buluşmalarında yılın çerçevesini kuran açılış konuşmasında, strateji toplantısının hemen başında ortak bir dil oluşturmak için, kültür dönüşümü programlarında ise değişimin neden zorlandığını açıkça konuşmak için sahne alırlar. Yeniden yapılanma, birleşme ve halefiyet dönemlerinde de yönetici hazırlığının parçası olurlar.

Profiller birbirinin yerine geçmez. Kurucu ve üst düzey yöneticiler büyümenin ve tökezlemenin gerçeğini anlatır. Uç koşullardan gelen isimler risk, hazırlık ve kriz anında ekip kararı üzerinden konuşur. Farklı disiplinlerden gelen anlatıcılar ise yönetimi alışılmadık bir açıdan gösterir: bir topluluğu tek vizyonda buluşturmak, tarihsel bir kararı çözümlemek ya da uzun vadeli bir yapıyı kurmak gibi.

Salonun kademesi içeriği belirler. Üst yönetimden oluşan küçük bir grupta kayıt alınmayan kapalı bir oturum, ana sahnedeki bir konuşmadan daha verimli olur. Orta kademe yönetici programlarında ise uygulanabilir bir çerçeve ve soru-cevap beklenir. Kalabalık bayi ya da tüm çalışan toplantılarında konuşma anlatı ağırlıklı kurulur; teknik derinlik yerine ortak bir zemin hedeflenir.

Hazırlıkta kurumun gündemi, dönemin hassas başlıkları, gizlilik beklentisi ve toplantının hedefi konuşmacıya önceden iletilir. İçerik bu brief ile kurumun diline yaklaşır. Moderasyon, panel, atölye ya da kapalı oturum gibi format tercihleri de aynı aşamada kararlaştırılır. Ücret; tarihe, şehre, formata, süreye ve ek taleplere göre değişir; sabit bir liste fiyatı üzerinden yürümez.

Yönetici programınızın hedefini iletin; uygun isimleri birlikte değerlendirelimToplantının tarihini, şehrini, katılımcı sayısını ve salondaki yönetici kademesini iletin. Programın hedefine uyan isimleri ve oturum formatını çıkarıp uygunluk sorgusunu başlatalım. Teklifi, oturum formatı ve hazırlık yükü belli olduktan sonra çıkarıyoruz.
Uygunluk Sorun

Liderlik Konuşmacıları Bookingini Yürütme Biçimimiz

Kademeye Göre İsim Önerisi

Önce salondaki kademeyi soruyoruz: yönetim kurulu mu, üst yönetim mi, orta kademe mi, karma bir grup mu. Öneri listesi buna göre çıkıyor. Üst yönetime uygun bir ismin geniş bir salonda aynı etkiyi yapmayabileceğini baştan söylüyoruz; liste kısa ve gerekçeli oluyor.

Formatın Hedefe Göre Seçimi

Ana sahne konuşması, moderatörlü söyleşi, kapalı yönetici oturumu ve atölye farklı sonuçlar üretir. Toplantının çıktısı ne olacaksa formatı ona göre öneriyoruz. Strateji gündeminin hemen öncesine konan kısa bir çerçeve konuşması, gün sonuna sıkıştırılmış uzun bir oturumdan daha iyi iş görüyor.

Brief, Gizlilik ve Uyarlama

Kurumun gündemini, dönemin hassas başlıklarını ve gizlilik beklentisini konuşmacıya önceden iletiyoruz. Kapalı oturumlarda kayıt ve paylaşım kuralları yazılı olarak netleşiyor. İçeriğin sizin sektörünüze ve o günkü gündeminize yaklaşması ancak bu hazırlıkla mümkün oluyor; genel geçer bir yönetim sunumu ortaya çıkmıyor.

Temsil Çerçevesinin Baştan Paylaşılması

Kadromuzda doğrudan temsil ettiğimiz isimler de, menajer ağımız üzerinden booking yürüttüğümüz isimler de var. Bu ayrımı, isim önermeden önce yazılı olarak paylaşıyoruz. Uygunluk, seyahat kalemleri, teknik ihtiyaçlar ve gizlilik şartları isim bazında tek tek teyit ediliyor ve sözleşmeye aynı şekilde geçiyor.

Türkiye'nin Her İlinde

Kirpi Yapım 81 ilin tamamında menajerlik, booking ve etkinlik yönetimi yürütür. İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa, Antalya, Adana, Konya, Gaziantep, Kayseri ve Trabzon başta olmak üzere Türkiye'nin her ilinde ve yurt dışı programlarda talep alınır. Ulaşım, konaklama ve saha koordinasyonu teklif aşamasında netleştirilir.

Sıkça Sorulan Sorular

Liderlik konuşmacıları nasıl seçilir?

Seçim salondaki yönetici kademesiyle başlıyor; üst yönetim ile orta kademe aynı içerikle beslenmiyor. Ardından toplantının hedefi ve konuşmanın programdaki yeri netleşiyor. Liderlik konuşmacıları listesi bu bilgilerden sonra netleşiyor; önce isimden başlanmıyor. Kadroda şirket kuran ve yöneten iş insanları, uç koşullarda ekip yöneten isimler ile yönetişim ve strateji uzmanları bir arada bulunuyor.

Liderlik konuşmacıları ücretleri neye göre belirleniyor?

Ücreti belirleyen başlıklar tarih, şehir, oturum formatı, süre ve hazırlık yükü. Kapalı yönetici oturumu ve atölye, ana sahne konuşmasına göre daha fazla hazırlık gerektirdiği için ayrı değerlendiriliyor. Şehir dışı programlarda ulaşım ve konaklama teklifte ayrı kalem olarak görünüyor. Liderlik konuşmacıları için sabit bir liste fiyatı yerine brief'inize göre yazılı teklif hazırlıyoruz.

Yönetim ve liderlik konuşmacıları hangi toplantılarda sahne alır?

Yönetim ve liderlik konuşmacıları en sık yönetici buluşmalarında, strateji toplantılarında, kültür dönüşümü ve yetenek programlarında sahne alıyor. Yeniden yapılanma, birleşme ve halefiyet dönemlerinin yönetici hazırlığı da yaygın bir kullanım. Kongre ve zirvelerin açılış oturumlarında da tercih ediliyorlar. Yönetim kurulu ve ortaklar buluşmalarında ise bağımsız bir ses olarak konumlanıyorlar.

Strateji toplantısının neresine liderlik konuşmacısı konmalı?

Strateji gündemi açılmadan önce, günün başına konması en verimli sonucu veriyor. Konuşma ortak bir çerçeve kuruyor ve tartışmanın dilini belirliyor. Gün sonuna bırakıldığında salon yorulmuş oluyor ve konuşulanın gündeme dönüşme ihtimali azalıyor. Liderlik konuşmacıları için kısa ve çerçeve kuran bir açılış, gün sonuna sıkıştırılmış uzun bir oturumdan daha iyi iş görüyor.

Kültür dönüşümü programı için nasıl bir liderlik konuşmacısı uygun olur?

Kültür dönüşümünde, değişimin neden zorlandığını açıkça konuşabilen liderlik konuşmacıları işe yarıyor. Kurum kuran ya da büyük bir yapıyı dönüştürmüş profiller bu başlıkta güçlü. Konuşmanın ardından ekip içi bir oturum planlanması, mesajın program boyunca yaşamasını sağlıyor. Kurumun gündemi ve dönemin hassas başlıkları konuşmacıya önceden iletildiğinde içerik kurumun diline yaklaşıyor.

Liderlik konuşmacısıyla üst yönetime kapalı oturum düzenlenebilir mi?

Üst yönetime kapalı oturum düzenlenebiliyor ve küçük gruplarda çoğu zaman daha verimli oluyor. Kayıt alınmaması, katılımcı sayısı ve paylaşım kuralları önceden yazılı olarak netleşiyor. Bu formatta liderlik konuşmacılarına verilen brief, ana sahne konuşmasına göre daha ayrıntılı oluyor; içerik çoğunlukla kurumdan bir yöneticiyle yapılan ön görüşmeden sonra son hâlini alıyor.

Bir liderlik konuşması ne kadar sürmeli?

Yönetici salonunda ana sahne konuşması genellikle 30-40 dakikada tutuluyor. Kapalı yönetici oturumlarında soru-cevap ağır bastığı için toplam süre 60-90 dakikaya çıkıyor; atölye formatında yarım gün planlanıyor. Liderlik konuşmacıları için süreyi, konuşmanın günün hangi saatine denk geldiğine göre birlikte belirliyoruz. Panel kurgusunda konuşmacı sayısı ile süre dengesi baştan kuruluyor.

Liderlik konuşmacıları içeriği kurumumuza göre uyarlar mı?

Liderlik konuşmacıları içeriği kuruma göre uyarlıyor; bunun için gizlilik çerçevesinin ve gündemin baştan paylaşılması gerekiyor. Sektör, salondaki yönetici kademesi, dönemin hassas başlıkları ve toplantının hedefi konuşmacıya yazılı olarak iletiliyor. Kapalı oturumlarda içerik çoğunlukla kurumdan bir yöneticiyle yapılan ön görüşmeden sonra son hâlini alıyor. Bu hazırlık, içeriğin kurumun diline yaklaşmasını sağlıyor.

Farklı disiplinlerden gelen bir liderlik konuşmacısı yönetici salonuna uyar mı?

Farklı disiplinlerden gelen bir liderlik konuşmacısı yönetici salonuna uyuyor, çünkü yönetimin bilindik dilini kırdıkları için dikkat çekiyorlar. Bir topluluğu tek vizyonda buluşturma, uzun vadeli bir yapı kurma ya da tarihsel bir kararı çözümleme gibi anlatılar yöneticide karşılık buluyor. Belirleyici olan, anlatının toplantının gündemine bağlanması; bunu hazırlık aşamasında birlikte kuruyoruz.

Liderlik konuşmacıları için ne kadar önceden görüşmek gerekir?

Yönetici programları için üç-dört ay önceden görüşmek rahat bir takvim sağlıyor. Yılın ilk ve son çeyreği bu programların yoğunlaştığı dönem; strateji toplantıları da aynı haftalara yığılıyor. Daha yakın tarihlerde de uygunluk sormaya devam ediyoruz; liderlik konuşmacıları için gelen dönüşleri yazılı olarak iletiyor, onayınızla tarihi bloke ediyoruz.

Liderlik konuşmacısıyla panel ya da moderatörlü söyleşi mümkün mü?

Panel ve moderatörlü söyleşi mümkün ve yönetici salonlarında sık tercih ediliyor. Söyleşi formatında soruların önceden hazırlanması ve moderatörün gündeme hâkim olması gerekiyor. Panelde ise konuşmacı sayısı ile süre dengesinin baştan kurulması belirleyici oluyor. Liderlik konuşmacıları için panelist listesini, oturum başlığını ve ayrılan süreyi ilettiğinizde formatı birlikte kuruyoruz.

Kadroda İngilizce sahne alabilen liderlik konuşmacısı var mı?

Kadroda İngilizce sahne alabilen liderlik konuşmacıları bulunuyor. Yönetici buluşmalarında İngilizce oturum sık talep ediliyor; dil tercihini ve simultane çeviri ihtiyacını uygunluk sorgusunda soruyoruz. Sunum ve dağıtılacak materyallerin dili de aynı aşamada kararlaştırılıyor. Yurt dışında yapılan yönetici programları için de booking süreci aynı ekipten yürütülüyor; kabin ve kulaklık ihtiyacı teknik listede gösteriliyor.

Liderlik konuşmasının kaydı iç iletişimde kullanılabilir mi?

Kayıt ve iç kullanım hakkı isimden isime değişiyor. Talebi görüşmenin başında iletmek gerekiyor, çünkü bu konu sözleşmede ayrı bir madde olarak yazılıyor. Kapalı oturumlarda çoğunlukla kayıt alınmıyor ve paylaşım kuralları önceden netleşiyor. Liderlik konuşmacıları için intranet, iç bülten ve sosyal medya kullanımının kapsamı ile süresi aynı maddede tanımlanıyor.

Aynı programda birden fazla liderlik konuşmacısı olabilir mi?

Aynı programda birden fazla liderlik konuşmacısı olabiliyor; sabah çerçeve kuran bir konuşma, öğleden sonra uygulamaya dönük bir oturum yaygın bir kurgu. Konuların çakışmaması için her iki isme de programın tamamı anlatılıyor. Süre ve ara planlaması bu durumda daha dikkatli yapılıyor. Sıralamayı toplantının hedefine ve salonun kademesine göre öneriyoruz.

Kadrodaki liderlik konuşmacılarının tamamını siz mi temsil ediyorsunuz?

Kadrodaki liderlik konuşmacılarının bir bölümünü doğrudan Kirpi Yapım temsil ediyor; geri kalanı için booking'i menajer ağımız üzerinden açıyoruz. Bu ayrımı görüşmenin başında söylüyor, aynı çerçeveyi sözleşmeye de yazıyoruz. Uygunluk, seyahat kalemleri, teknik ihtiyaçlar ve gizlilik şartları isim bazında tek tek teyit ediliyor. Muhatabınız her iki durumda da aynı kalıyor.

Liderlik konuşmacısı teklifi için hangi bilgileri iletmeliyiz?

Teklif için tarih, şehir, katılımcı sayısı, salondaki yönetici kademesi ve toplantının hedefi yeterli. Kapalı oturum, atölye ya da ana sahne gibi bir format düşünüyorsanız onu da iletebilirsiniz; hazırlık yükü buna göre değişiyor. Kısa liste çıkarılıyor, uygunluk sorgusu açılıyor ve gelen dönüşler size yazılı olarak iletiliyor. Liderlik konuşmacıları için süreç Kirpi Yapım üzerinden yürüyor.