
L’Oréal KérastaseDilek Livaneli
L’Oréal Kérastase ile gerçekleşen iş birliğinde Dilek Livaneli yer aldı.
Liderlik konuşmacıları kadromuz; yönetici buluşmaları, strateji toplantıları ve kültür dönüşümü programları için. Kadroda iş kuran ve yöneten isimler, uç koşullarda ekip yöneten deneyimler, yönetişim ve strateji alanından gelen uzmanlar var. Salondaki yönetici kademesini ve toplantının hedefini paylaşın, uygun isimleri birlikte belirleyelim.
Kadroda şirket kuran ve yöneten iş insanları, zor koşullarda ekip yöneten kâşif ve sporcular, yönetişim ile strateji alanından uzmanlar, farklı disiplinlerden gelen anlatıcılar bulunuyor. Yönetim ve liderlik konuşmacıları arasından seçim yaparken salondaki kademeyi esas alıyoruz; üst yönetimle orta kademe aynı içerikle beslenmez. Listedeki isimlerin bir bölümünü doğrudan biz temsil ediyoruz; geri kalanı için booking'i menajer ağımız üzerinden açıyoruz.
Exclusive ListKonuşmacı
Ali Rıza Bilal
Kutup Kâşifi · Olimpiyat Sporcusu · Yazar
BU
Exclusive ListKonuşmacı
Büke Uras
Mimar · Mimarlık Tarihçisi · Küratör
DL
Exclusive ListKonuşmacı
Dilek Livaneli
Uluslararası Konuşmacı · Eğitimci · Yazar
FT
Exclusive ListKonuşmacı
Fatih Terim
Teknik Direktör
MBB
Exclusive ListKonuşmacı
Mustafa B. Bozkurt
Hukukçu · Tarih Anlatıcısı
UT
Exclusive ListKonuşmacı
Ufuk Tarhan
İş Fütüristi · Ekonomist · Yazar
UA
Exclusive ListKonuşmacı
Umut Aydın
Teknoloji ve Yapay Zekâ Stratejisti · Girişimci
BK
Konuşmacı
Banu Koç
Duygusal Zekâ Uzmanı · Eğitmen · Profesyonel Koç
CM
Konuşmacı
Cem Mansur
Orkestra Şefi · Müzik Direktörü
HU
Konuşmacı
Hamdi Ulukaya
Chobani Kurucusu ve CEO'su · TAİK Başkanı
NM
Konuşmacı
Nasuh Mahruki
Dağcı · AKUT Kurucusu · Yazar
NA
Konuşmacı
Nevzat Aydın
Girişimci · Melek Yatırımcı · Yemeksepeti Kurucu Ortağı
ST
Konuşmacı
Selda Tokat
Yönetim Kurulu Başkanı · Gıda Mühendisi
ŞK
Konuşmacı
Dr. Şaban Kızıldağ
İletişim ve Yönetim Uzmanı · Eğitimci · Yazar
YA
Konuşmacı
Dr. Yılmaz Argüden
Stratejist · ARGE Danışmanlık Kurucusu · Yönetişim Akademisi Kurucusu
Kirpi Yapım menajerliğinde gerçekleşen son işlerden bir seçki. Her kayıtta kurum, tarih ve programın kapsamı yer alır.

L’Oréal Kérastase ile gerçekleşen iş birliğinde Dilek Livaneli yer aldı.

Palo Alto Networks ile gerçekleşen iş birliğinde Ufuk Tarhan sahne aldı.

Ankara'da gerçekleşen 5G ihalesinin yerinde takibi ve teknoloji odaklı değerlendirme.

Gelecekte İş ve İnsan başlıklı programda teknolojinin iş gücü üzerindeki etkileri üzerine konuşma.

Türkiye Innovation Week 2024 programında konuşma.

Yüksek Topuklar Kadın Zirvesi kapsamında sunum.
İşin Geleceği ve Kadın İstihdamı Projesi yol haritası lansmanında konuşma.
Geleneksel Kahvaltı Toplantısı'nda teknoloji odaklı gelişmeler üzerine konuşma.
Bookingini ya da menajerliğini yürüttüğümüz liderlik konuşmacıları ile yaptığımız işlerin listesini ve sunum dosyasını talep üzerine paylaşıyoruz.
Liderlik konuşmacıları; takım kurma, karar alma ve değişim yönetimi gibi başlıkları şirket yönetiminden, uç koşullardaki saha deneyiminden, spor, sanat, hukuk ve eğitim gibi farklı disiplinlerden getirdikleri kendi pratikleriyle anlatan konuşmacılardır. Yöneticiden oluşan bir salon, kitaptan okunabilecek çerçeveleri değil, gerçek bir kararın nasıl alındığını duymak ister. Bu yüzden içerik, tanımlardan çok kararın verildiği anın koşullarına yaslanır: elde ne vardı, kim itiraz etti, sonuç nasıl taşındı.
Kurumsal tarafta bu isimler genellikle üç yerde konumlanır. Yönetici buluşmalarında yılın çerçevesini kuran açılış konuşmasında, strateji toplantısının hemen başında ortak bir dil oluşturmak için, kültür dönüşümü programlarında ise değişimin neden zorlandığını açıkça konuşmak için sahne alırlar. Yeniden yapılanma, birleşme ve halefiyet dönemlerinde de yönetici hazırlığının parçası olurlar.
Profiller birbirinin yerine geçmez. Kurucu ve üst düzey yöneticiler büyümenin ve tökezlemenin gerçeğini anlatır. Uç koşullardan gelen isimler risk, hazırlık ve kriz anında ekip kararı üzerinden konuşur. Farklı disiplinlerden gelen anlatıcılar ise yönetimi alışılmadık bir açıdan gösterir: bir topluluğu tek vizyonda buluşturmak, tarihsel bir kararı çözümlemek ya da uzun vadeli bir yapıyı kurmak gibi.
Salonun kademesi içeriği belirler. Üst yönetimden oluşan küçük bir grupta kayıt alınmayan kapalı bir oturum, ana sahnedeki bir konuşmadan daha verimli olur. Orta kademe yönetici programlarında ise uygulanabilir bir çerçeve ve soru-cevap beklenir. Kalabalık bayi ya da tüm çalışan toplantılarında konuşma anlatı ağırlıklı kurulur; teknik derinlik yerine ortak bir zemin hedeflenir.
Hazırlıkta kurumun gündemi, dönemin hassas başlıkları, gizlilik beklentisi ve toplantının hedefi konuşmacıya önceden iletilir. İçerik bu brief ile kurumun diline yaklaşır. Moderasyon, panel, atölye ya da kapalı oturum gibi format tercihleri de aynı aşamada kararlaştırılır. Ücret; tarihe, şehre, formata, süreye ve ek taleplere göre değişir; sabit bir liste fiyatı üzerinden yürümez.
Önce salondaki kademeyi soruyoruz: yönetim kurulu mu, üst yönetim mi, orta kademe mi, karma bir grup mu. Öneri listesi buna göre çıkıyor. Üst yönetime uygun bir ismin geniş bir salonda aynı etkiyi yapmayabileceğini baştan söylüyoruz; liste kısa ve gerekçeli oluyor.
Ana sahne konuşması, moderatörlü söyleşi, kapalı yönetici oturumu ve atölye farklı sonuçlar üretir. Toplantının çıktısı ne olacaksa formatı ona göre öneriyoruz. Strateji gündeminin hemen öncesine konan kısa bir çerçeve konuşması, gün sonuna sıkıştırılmış uzun bir oturumdan daha iyi iş görüyor.
Kurumun gündemini, dönemin hassas başlıklarını ve gizlilik beklentisini konuşmacıya önceden iletiyoruz. Kapalı oturumlarda kayıt ve paylaşım kuralları yazılı olarak netleşiyor. İçeriğin sizin sektörünüze ve o günkü gündeminize yaklaşması ancak bu hazırlıkla mümkün oluyor; genel geçer bir yönetim sunumu ortaya çıkmıyor.
Kadromuzda doğrudan temsil ettiğimiz isimler de, menajer ağımız üzerinden booking yürüttüğümüz isimler de var. Bu ayrımı, isim önermeden önce yazılı olarak paylaşıyoruz. Uygunluk, seyahat kalemleri, teknik ihtiyaçlar ve gizlilik şartları isim bazında tek tek teyit ediliyor ve sözleşmeye aynı şekilde geçiyor.
Kirpi Yapım 81 ilin tamamında menajerlik, booking ve etkinlik yönetimi yürütür. İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa, Antalya, Adana, Konya, Gaziantep, Kayseri ve Trabzon başta olmak üzere Türkiye'nin her ilinde ve yurt dışı programlarda talep alınır. Ulaşım, konaklama ve saha koordinasyonu teklif aşamasında netleştirilir.
Seçim salondaki yönetici kademesiyle başlıyor; üst yönetim ile orta kademe aynı içerikle beslenmiyor. Ardından toplantının hedefi ve konuşmanın programdaki yeri netleşiyor. Liderlik konuşmacıları listesi bu bilgilerden sonra netleşiyor; önce isimden başlanmıyor. Kadroda şirket kuran ve yöneten iş insanları, uç koşullarda ekip yöneten isimler ile yönetişim ve strateji uzmanları bir arada bulunuyor.
Ücreti belirleyen başlıklar tarih, şehir, oturum formatı, süre ve hazırlık yükü. Kapalı yönetici oturumu ve atölye, ana sahne konuşmasına göre daha fazla hazırlık gerektirdiği için ayrı değerlendiriliyor. Şehir dışı programlarda ulaşım ve konaklama teklifte ayrı kalem olarak görünüyor. Liderlik konuşmacıları için sabit bir liste fiyatı yerine brief'inize göre yazılı teklif hazırlıyoruz.
Yönetim ve liderlik konuşmacıları en sık yönetici buluşmalarında, strateji toplantılarında, kültür dönüşümü ve yetenek programlarında sahne alıyor. Yeniden yapılanma, birleşme ve halefiyet dönemlerinin yönetici hazırlığı da yaygın bir kullanım. Kongre ve zirvelerin açılış oturumlarında da tercih ediliyorlar. Yönetim kurulu ve ortaklar buluşmalarında ise bağımsız bir ses olarak konumlanıyorlar.
Strateji gündemi açılmadan önce, günün başına konması en verimli sonucu veriyor. Konuşma ortak bir çerçeve kuruyor ve tartışmanın dilini belirliyor. Gün sonuna bırakıldığında salon yorulmuş oluyor ve konuşulanın gündeme dönüşme ihtimali azalıyor. Liderlik konuşmacıları için kısa ve çerçeve kuran bir açılış, gün sonuna sıkıştırılmış uzun bir oturumdan daha iyi iş görüyor.
Kültür dönüşümünde, değişimin neden zorlandığını açıkça konuşabilen liderlik konuşmacıları işe yarıyor. Kurum kuran ya da büyük bir yapıyı dönüştürmüş profiller bu başlıkta güçlü. Konuşmanın ardından ekip içi bir oturum planlanması, mesajın program boyunca yaşamasını sağlıyor. Kurumun gündemi ve dönemin hassas başlıkları konuşmacıya önceden iletildiğinde içerik kurumun diline yaklaşıyor.
Üst yönetime kapalı oturum düzenlenebiliyor ve küçük gruplarda çoğu zaman daha verimli oluyor. Kayıt alınmaması, katılımcı sayısı ve paylaşım kuralları önceden yazılı olarak netleşiyor. Bu formatta liderlik konuşmacılarına verilen brief, ana sahne konuşmasına göre daha ayrıntılı oluyor; içerik çoğunlukla kurumdan bir yöneticiyle yapılan ön görüşmeden sonra son hâlini alıyor.
Yönetici salonunda ana sahne konuşması genellikle 30-40 dakikada tutuluyor. Kapalı yönetici oturumlarında soru-cevap ağır bastığı için toplam süre 60-90 dakikaya çıkıyor; atölye formatında yarım gün planlanıyor. Liderlik konuşmacıları için süreyi, konuşmanın günün hangi saatine denk geldiğine göre birlikte belirliyoruz. Panel kurgusunda konuşmacı sayısı ile süre dengesi baştan kuruluyor.
Liderlik konuşmacıları içeriği kuruma göre uyarlıyor; bunun için gizlilik çerçevesinin ve gündemin baştan paylaşılması gerekiyor. Sektör, salondaki yönetici kademesi, dönemin hassas başlıkları ve toplantının hedefi konuşmacıya yazılı olarak iletiliyor. Kapalı oturumlarda içerik çoğunlukla kurumdan bir yöneticiyle yapılan ön görüşmeden sonra son hâlini alıyor. Bu hazırlık, içeriğin kurumun diline yaklaşmasını sağlıyor.
Farklı disiplinlerden gelen bir liderlik konuşmacısı yönetici salonuna uyuyor, çünkü yönetimin bilindik dilini kırdıkları için dikkat çekiyorlar. Bir topluluğu tek vizyonda buluşturma, uzun vadeli bir yapı kurma ya da tarihsel bir kararı çözümleme gibi anlatılar yöneticide karşılık buluyor. Belirleyici olan, anlatının toplantının gündemine bağlanması; bunu hazırlık aşamasında birlikte kuruyoruz.
Yönetici programları için üç-dört ay önceden görüşmek rahat bir takvim sağlıyor. Yılın ilk ve son çeyreği bu programların yoğunlaştığı dönem; strateji toplantıları da aynı haftalara yığılıyor. Daha yakın tarihlerde de uygunluk sormaya devam ediyoruz; liderlik konuşmacıları için gelen dönüşleri yazılı olarak iletiyor, onayınızla tarihi bloke ediyoruz.
Panel ve moderatörlü söyleşi mümkün ve yönetici salonlarında sık tercih ediliyor. Söyleşi formatında soruların önceden hazırlanması ve moderatörün gündeme hâkim olması gerekiyor. Panelde ise konuşmacı sayısı ile süre dengesinin baştan kurulması belirleyici oluyor. Liderlik konuşmacıları için panelist listesini, oturum başlığını ve ayrılan süreyi ilettiğinizde formatı birlikte kuruyoruz.
Kadroda İngilizce sahne alabilen liderlik konuşmacıları bulunuyor. Yönetici buluşmalarında İngilizce oturum sık talep ediliyor; dil tercihini ve simultane çeviri ihtiyacını uygunluk sorgusunda soruyoruz. Sunum ve dağıtılacak materyallerin dili de aynı aşamada kararlaştırılıyor. Yurt dışında yapılan yönetici programları için de booking süreci aynı ekipten yürütülüyor; kabin ve kulaklık ihtiyacı teknik listede gösteriliyor.
Kayıt ve iç kullanım hakkı isimden isime değişiyor. Talebi görüşmenin başında iletmek gerekiyor, çünkü bu konu sözleşmede ayrı bir madde olarak yazılıyor. Kapalı oturumlarda çoğunlukla kayıt alınmıyor ve paylaşım kuralları önceden netleşiyor. Liderlik konuşmacıları için intranet, iç bülten ve sosyal medya kullanımının kapsamı ile süresi aynı maddede tanımlanıyor.
Aynı programda birden fazla liderlik konuşmacısı olabiliyor; sabah çerçeve kuran bir konuşma, öğleden sonra uygulamaya dönük bir oturum yaygın bir kurgu. Konuların çakışmaması için her iki isme de programın tamamı anlatılıyor. Süre ve ara planlaması bu durumda daha dikkatli yapılıyor. Sıralamayı toplantının hedefine ve salonun kademesine göre öneriyoruz.
Kadrodaki liderlik konuşmacılarının bir bölümünü doğrudan Kirpi Yapım temsil ediyor; geri kalanı için booking'i menajer ağımız üzerinden açıyoruz. Bu ayrımı görüşmenin başında söylüyor, aynı çerçeveyi sözleşmeye de yazıyoruz. Uygunluk, seyahat kalemleri, teknik ihtiyaçlar ve gizlilik şartları isim bazında tek tek teyit ediliyor. Muhatabınız her iki durumda da aynı kalıyor.
Teklif için tarih, şehir, katılımcı sayısı, salondaki yönetici kademesi ve toplantının hedefi yeterli. Kapalı oturum, atölye ya da ana sahne gibi bir format düşünüyorsanız onu da iletebilirsiniz; hazırlık yükü buna göre değişiyor. Kısa liste çıkarılıyor, uygunluk sorgusu açılıyor ve gelen dönüşler size yazılı olarak iletiliyor. Liderlik konuşmacıları için süreç Kirpi Yapım üzerinden yürüyor.