Halil Aksu

Konuşmacı | Kirpi Yapım

Halil Aksu Kimdir?

Münih Teknik Üniversitesi’nde Bilişim sistemleri eğitimi alan Halil Aksu, kariyerinin önemli bir bölümünü global danışmanlık devi Gartner’da analist ve yönetici olarak geçirmiştir. Bu süreçte dünyanın ve Türkiye’nin en büyük kurumlarına teknoloji stratejileri konusunda rehberlik etmiştir. 2013 yılında Türkiye’nin ilk gelecek tasarımı merkezi olan Gelecekhane’yi kurarak, fütürizmin bir hobi değil, bir "iş disiplini" olduğunu kanıtlamıştır. "Gelecek gelmeyecek, gelecek inşa edilecek" mottosuyla hareket eden Aksu, dijital dönüşümün sadece teknik değil, kültürel bir mesele olduğunu savunur.

Halil Aksu İlgi Alanları

Üretken Yapay Zeka (Generative AI) ve Otomasyon

Yapay zekanın iş yapış biçimlerini, yaratıcılığı ve istihdamı nasıl dönüştüreceği.

Dijital Dönüşüm ve Veri Ekonomisi

Verinin yeni petrol olduğu dünyada, kurumların veri odaklı karar alma mekanizmalarını kurma yöntemleri.

Blockchain ve Yeni Finansal Düzen

Kripto varlıkların ötesinde, blockchain teknolojisinin güven ve şeffaflık üzerindeki etkisi.

Endüstri 4.0 ve Akıllı Fabrikalar

Üretim teknolojilerindeki devrim, nesnelerin interneti (IoT) ve bağlantılı ekosistemler.

Sürdürülebilirlik ve Yeşil Teknoloji

Teknolojinin iklim kriziyle mücadeledeki rolü ve sürdürülebilir gelecek senaryoları.

Kurumsal Çeviklik ve İnovasyon Kültürü

Büyük organizasyonlarda girişimci ruhun (intrapreneurship) canlandırılması ve değişim yönetimi.

Halil Aksu Deneyimleri

Strateji ve Analiz

Eski Gartner Analisti

Yazarlık

Teknoloji Yazarı

Girişimcilik ve Vizyon

Gelecekhane Kurucusu

Konuşmacılık

Keynote Speaker

Halil Aksu Menajerlik

Halil Aksu menajerlik ve temsil süreçleri, uzmanın küresel standartlardaki stratejik bakış açısının iş dünyasıyla en verimli şekilde buluşmasını sağlar. Halil Aksu; teknoloji zirveleri, inovasyon forumları, bankacılık ve perakende kongreleri ile kurumsal strateji kamplarında ana konuşmacı veya moderatör olarak yer almaktadır. Menajerlik süreçleri; konuşma temalarının (Örn: Yapay Zekayla Yarışmak, 2030 Vizyonu, Veriyle Geleceği Okumak) kurumun o dönemki stratejik hedeflerine göre özelleştirilmesi ve interaktif gelecek atölyelerinin (workshop) koordinasyonu başlıklarını kapsar.